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传统的满意度
(基于客户提供的名单)
传统满意度研究的流程:
→ 首先由客户提供用户名单
→ 然后由市场研究公司采用“电话访问或面访”的形式收集数据
不足之处:
● 需要根据顾客合适的时间才能接受访问,往往会导致项目访问执行时间长,特别是采用面访的形式

● 电话访问时间不宜长,一般在10分钟以内比较适宜,但是一项完整的满意度研究的问卷通常会超过10分钟,严重影响数据收集的质量

时间周期长导致费用的大幅度提高,同时收集的信息比较滞后,不利于客户用最短的时间发现问题和进行改进
Searchina满意度研究
(基于Searchina样本库)
Searchina满意度研究的流程:
→ 从Searchina提取客户的用户群
→ 邀请参与线上答题,以收集用户对产品、服务的满意度状况
优点:
● 无需和用户约定访问的时间,用户可以在任何方便的时间填写问卷,增加用户填写问卷的灵活性节约访问执行的时间

● 问卷不再受访问时间的限制,数据收集涉及的范围和访问的时间长度可以大大增加 用户会在舒适的环境下在填写问卷,更有利于他们充分表达他们的意见

总之,Searchina的满意度研究方法可以有效节省访问执行时间和数据的质量,提高研究结果的时效性和节省项目的费用
服务不足发现和提升方法研究
1.找准不足之处(改进的方向)
◇ 影响客户满意度的服务指标有很多,找准欲改进服务专项,往往可以起到事半功倍的效果;
◇ 找准欲改的服务专项,可通过多种技术及结合工作经验来获得。
2.能发现问题背后的真正/关键原因
◇ 要内外结合:客户的不满是结果,公司的服务工作是因。要找准原因,既要访问客户,也要寻找内部原因;
◇ 要有合理的流程:发现问题、寻找原因不能仅凭一时灵感,需有流程作保障;
◇ 使用恰当的方法:系统的思维方式等; 高素质的人员:研究人员与咨询人员需精城合作。
3.能提出针对性的措施
◇ 找出了真正的原因;
◇ 熟知厂家、专营店内部情况及行业情况(其它竞争对手的做法);
◇ 对各种措施进行了可行性、有效性等方面的评估。
4.措施能得到有效贯彻
◇ 所提措施正确、有效,可实施;
◇ 建立有效的点面联动机制;
◇ 建立指导机制,让其会操作;
◇ 建立奖罚机制,使其愿意实施;
◇ 修改制度流程,使成果固化。
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